超熱圖書館

 看書也可以隨遇而安

剛步入這臺北市立圖書館，只覺得熱到爆，隨意停在某書架前看到了三本書依照順序如下：

1. 賈伯斯抓住人心簡報力

2. 利潤中心制度

3. 用圖搞定人生大小事

沒想到我是倒著翻看回去，也順便找找 Nˇvidia AI offline chatbot 的資訊，卻發現我好喜歡這樣一次多工的資料找尋方法，很多不同的線可以蔓延出去，累了就換下個看看。

較不好的應該是無法好好紀錄思路與成果。

3號書剛好給我一些最近想用 Freeform 的電子筆記一些新的點子

最讓我意外的是2號書，一本很舊很舊的書籍是中華企業管理發展中心於民國64年發行的，本來只是想翻翻看看有無讓最近案子的業務分潤產生新的想法，結果一看，完全無關。這是一本講部門應該如何用盈虧自負的模式去營運，一種我在前外商公司看到的，但卻是在最近案子中完全無視的經營模式。 當然“盈虧自負”或是“利潤中心制度”都只是短短幾個字，其實後面的實踐方法有許多魔鬼細節是人們常常忽視的，也常常因為公司的產品與組織不同難以溝通而依此被遺忘。

賺錢的公司，不會去計較大小支出，只要帳面上有賺就好，但這這常常不能保持長久。